企业招聘

利来国际备用财务必知的企业招聘财务经理的3大原则

来源:http://www.xzfctz.com 责任编辑:利来国际mg手机版 2018-11-14 18:16

  最近谈了很多跟财务经理相关的话题,我相信我们一直强调的一个观点:内外兼修。就是作为一个管理者,不仅仅是需要专业上有着过硬的本领,还能在其他相关领域有着超强的学习能力。

  今天要说的是招聘,当然我不是告诉大家招聘该如何用一些小聪明瞒过面试官,这不是我们育德会计的教风。我们希望通过高企的招聘来为各位梦想成为管理者的财务规划一条路径。

  我们可能不了解,普通公司招聘可能是真的叫做招聘,但是,一些比较有实力的他们不叫招聘,叫“寻聘”。

  30%的人,因为各种原因,已经悄然起了“换工作”之心,所以会主动投简历、找工作。他们中有大量优秀人才,但也有不少是内部竞争的失败者。

  40%的人,他们正在重要岗位上,并且对现状很满意。他们不会主动看机会,但如果有好机会,也会考虑考虑。这40%可能更优秀。

  还有30%是最高级的人才。因为太有价值,几乎都被雇主们,用各种奖金、股权、合伙人计划等“金手铐”,铸在重要岗位上,24小时密切看管。

  所以,凯发娱乐网址舟山十大产品设计经典案例分析价企业“一纸聘书”下去,往往招来的都是那离去的30%的求职者。但是企业要招的是财务管理者,肯定是那中间的40%,甚至是那最后的30%。怎么办?所以我们也就见识了各种企业高管今天离职,明天又被谁谁谁挖墙脚了等。

  当然到目前为止,我们依然也只是看到表象。这些企业是依靠什么依据去判断这些人是自己需要的人才呢?全球五大寻聘机构负责人之一的祁瑞峰在一次访谈中透露了以下3点建议:

  财务高管寻聘是如此重要,不容犯错。面试前,必须做背景调查,甚至是机密背景调查。什么是机密背景调查?比如像寻聘一样,认真花力气托人找到熟悉候选人的同事、竞争对手、甚至客户,给他一张带有干扰项的清单,把候选人藏在4、5个人中间,请求评价。

  如果把重要的业务,巨大的团队交给一位寻聘来的高管,一旦不匹配,损失的不仅是工资,更是时间窗口和稍纵即逝的机遇。所以,我们也要知道,这位高管,利来国际备用除了以往的战绩,到底有什么能力期待。要非常具体。因为公司除了需要人,更重要的是需要有能力的人。

  能力,来自于经验,不来自于候选人的自我想象。在财务行业跌爬滚打过,做哪些事成功失败过,能大概率分析企业需要的核心能力?

  假设终于从那30%的高端人才中,“挖”出了带着金手铸的候选人,也不要欣喜若狂。面试,依然是必须的。真正的财务经理候选人,沟通技能也是非常强。你好不容易找到他,他又那么能说,你功力差一点,就会一见钟情。时刻提醒自己:多问细节问题。

  很多财务高管,很擅长把自己了解的,或者参与的项目,说成是自己主导的。但是只要不是真正的投入,他是无法还原细节的。一旦说到细节,他会非常谨慎,因为害怕前后穿帮。山东媒体报道披露:长生生物年初曾重奖济南推广,不断追问细节,是刺穿表现力强、能力不强的候选人的利器。

  所以企业究竟需要什么要的财务管理者,这最后的答案还是得你自己去追寻。不过到此为止,想问下,你还处于人才市场法则的那一层呢?