产品案例

上海区块链产品经理和项目经理的区别

来源:http://www.xzfctz.com 责任编辑:利来国际mg手机版 2019-02-12 21:00

  互联网产品经理必修课:产品需求管理 产品经理首先是从目标用户那里收集反馈信息,然后从用户反馈中进行分析,进而得到初步的用户需求,然后进行市场调研、深度验证,并结合公司战略、用户需求、产品目标进行产品规划,构建解决方案,即产出产品功能列表,这些待实现的产品功能就是产品需求。 产品需求是经过产品经理对收集的多方需求进行分析、评估、去伪存真之后的产物,弄清楚产品需求是什么,如何产生的,是进行产品需求管理的步。可能你会说那么将这些需求一一实现不就好了,为什么还有费劲巴拉的做产品需求管理呢?

  今天和大家简单的聊一下什么是产品经理,当然这些仅仅是个人意见,当然若有说的有问题地方欢迎大家交流指点一二。

  在我认知的产品经理心中,肯定有作为产品人都有的共同认知的一个观点,那就是在一个产品脑暴时,能够知道你服务的用户是谁,你的用户需求是什么,如何不断的满足用户需求,在满足的过程中不断的迭代改进产品,创造更多的用户价值。

  接下来进入正题,文章按照产品设计研发流程,并围绕产品需求收集分析、评估分类、优先级划分、需求控制等几个主要方面来总结产品经理如何做好产品需求管理。 一、需求收集、整理、分类 在产品的生命周期中,产品经理会通过用户、市场调研,竞品分析,行业、数据分析等渠道收集各类需求;面对这些需求,产品经理要学会收集,整理,挖掘需求。需求管理从这里就开始了。 以上是笔者汇总的一些获取需求的常见方法,以及需求的主要来源。产品经理通过一些方法原则,系统、全面的收集需求之后,就需要对这些散乱的各种需求进行整理。

  产品经理就是以解决问题为核心,整合和管理各种人力、物力等资源,高效的将解决方案变成实际产品输出的者。——王淮《打造Facebook》

  产品经理就是在整个产品生产过程中,从功能策划到用户反馈都需要负责的人。——胡澈《缔造企鹅》

  通常是指负责对现有互联网产品进行管理及营销的人员,他也负 责开发新产品。——王坚《结网》

  在当今互联网公司,在我认知的只有中大型企业(还有部分中小企业),产品人的分工才是非常明确,他们可能一个产品部们有十几到几十产品人不等,一个项目可能每个人只负责个模块,不得不说的却很能培养一个人的细节深入,以及钻研。但是按长久的职业发展来看的话无疑是一种鸡肋,他没有一个统筹兼顾的整体的把控能力。

  产品需求优先级判定常见方法: (1)四象限法则 一种常用的需求重要紧急程度判定和需求落地排序的方法,通过对需求按照重要且紧急、重要不紧急、不重要但紧急、不重要不紧急顺序进行划分,来确定需求落地序列。 (2)KANO模型 这是一种用户需求分类和优先级的工具,通过分析用户对待实现需求的满意程度为基础,进行需求划分,这里不再详细展开。 (3)需求维度量化计算 此类产品需求优先级判定方法,笔者个人认为太过于理想化,在实际工作中实施起来难度较大。 这里仅简单描述一下:先设定量化维度,一般包括阶段性目标(或现阶段目标)、需求服务的用户占比、投入产出比(需求价值)、用户体验、性能优化,也可以根据具体的产品或项目关注的需求因素进行设立;通过对量化维度进行权重划分(百分比),来计算需求优先级,如下图所示,仅供参考。w66利来国际2014经济师《初级人力资源》讲 随着时间的推移,产品设计、研发成员对所处行业、竞品、市场、产品以及需求的认知和理解都在深化,在产品构思、研发、优化等过程中经常会迸发新的灵感和想法。在产品生命周期中,需求变更是常态,也是产品需求管理的工作核心。

  而如今大部分的中小互联网公司的产品经理通常需要统筹兼顾着,又当爹又当妈,时常一个人加班的深夜,时而在接到部分需求哼哧哼哧的,从这个部门流转到那个部门,常常一天就这样一个部门一个部门对需求中过去了,突然发现肚子饿了原来中午还没吃饭...这样在我这样中小公司来说这还不算什么,我们都很坚强都能忍受,因为我们都有一个共同的名字产品人,但令我不能忍受的就是,需求评审已结束,进入开发阶段时不断的去加需求,嗯这个非常重要那个非常重要,这个功能不做会影响我们工作流程...反正就是永远不断的需求。嗯明确说了放置在下一期做,结果却是找上......

  开发完成后,摇身一变就成了测试人员,嗯“这个怎么和给你的设计图样式不一样?”遇到这样的问题则是全程懵逼,当然这也属于正常,IT界也不缺乏那么多奇葩式的开发工程师,嗯,你设计的这个不行,我就帮你直接改了一点,嗯内心顿时几十万个草泥马在奔腾。无奈你又有求于人只好,默默接受,等着后期改版在做更新。

  互联网产品经理必修课:产品需求管理 产品经理首先是从目标用户那里收集反馈信息,然后从用户反馈中进行分析,进而得到初步的用户需求,然后进行市场调研、深度验证,并结合公司战略、用户需求、产品目标进行产品规划,富顺新材: 2018上半年加大研发投,构建解决方案,即产出产品功能列表,这些待实现的产品功能就是产品需求。 产品需求是经过产品经理对收集的多方需求进行分析、评估、去伪存真之后的产物,弄清楚产品需求是什么,如何产生的,是进行产品需求管理的步。可能你会说那么将这些需求一一实现不就好了,为什么还有费劲巴拉的做产品需求管理呢?

  操不完的心,屁点大的权力,巨大压力。要是没有做好打长期站的朋友,建议还是别去选择,说实话产品真的不容易,上对老板,下对需求部门、左对开发部门,右对设计测试。若你是其他人有幸看到该文章希望你们能对产品人好点吧!

  基于我在这行业能活到现在也实属不易,当然也非常感谢陪我一起成长的开发同学,有关需求对接同学,因为你们所以进步,因为你们才让我们知道被需要。

  接下来进入正题,文章按照产品设计研发流程,并围绕产品需求收集分析、评估分类、优先级划分、需求控制等几个主要方面来总结产品经理如何做好产品需求管理。 一、需求收集、整理、分类 在产品的生命周期中,产品经理会通过用户、市场调研,竞品分析,行业、数据分析等渠道收集各类需求;面对这些需求,产品经理要学会收集,整理,挖掘需求。需求管理从这里就开始了。 以上是笔者汇总的一些获取需求的常见方法,以及需求的主要来源。产品经理通过一些方法原则,系统、全面的收集需求之后,就需要对这些散乱的各种需求进行整理。

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