产品案例

你觉自己在什么时候真正地从产品助理成长为产品经理?利来国际网

来源:http://www.xzfctz.com 责任编辑:利来国际mg手机版 2019-01-04 18:30

  个人觉得,一个产品人最大的成功,不是他自己变得完美了。而是通过他让整个团队变得完美了。一个理想主义者总是会想创造出完美的产品,利来国际网上娱乐而团队其实是一个产品经理最直接影响的地方。

  伟大的产品有很多,像iphone,mac,微信,QQ。但是伟大的团队,伟大的产品经理确实屈指可数。你会发现优秀的团队会一直输出高质量的作品,而糟糕的团队无论怎么改变,也注定是平庸。

  而影响团队最主要的要素就是产品经理,w66利来平台民国人为何喜欢结婚产品经理要像《亮剑》中的李云龙一样,给团队注入灵魂。凯时娱乐网址。最少也是要一点一点的让团队有共同的信仰,共同的使命。

  如此,就算经历无数失败,这个团队终究会做出让世人经验的产品。毕竟,最关键的不是产品,而是人。

  一个有着大格局的产品经理首先应该思考的是团队,其次,思考的才是产品本身。

  产品助理关注的是具体的事,是举轻若重的关注细节。而产品总监关注的则是人,是举重若轻地关注宏观战略。

  一个是从0到1,一个是从1到无穷。在产品经理职业发展的不同阶段,你要能够根据不同层次产品经理的素质和能力要求来提升自己,不然要么会被市场淘汰,要么就会一直干着画原型,写文档的初级工作。

  很多人说再过5年,产品经理这个职位将会消亡。凯时娱乐人生食药监局通告8批次...,或许画原型,写文档的产品产品经理真的会无事可做,但是负责用户增长,团队管理,版本控制等站住更高层次决定战略的产品经理确实一直需要的。

  所以如果你没有在产品工作层次上,思考维度上有一个提升,那么别人也会认为你一直在原地重复造轮子。

  以前在学校的时候和小伙伴一起做项目的时候,甚至带团队的时候,仅仅只考虑如何把产品设计的更加极致,却很少考虑团队的问题。来新公司真正负责一个产品的时候,才开始思考如何让团队更加高效,如何在一个前端,一个设计的情况下,一周之内完成20+需求。如何在产品设计的时候就考虑怎么进行产品测试。当你更多的解决人的问题的时候,我想,这就是最考验产品经理的时候吧~